Почему мы перешли на двухнедельные циклы и не вернёмся
Год мы жили без циклов: задачи текли непрерывным потоком, а релиз случался, когда всё готово. Рассказываем, что сломалось и как его починили две недели.
Непрерывный поток задач хорошо выглядит на конференциях. На практике у нас он означал, что ничего не заканчивается: в работе всегда было двадцать задач, а готовых к релизу - ни одной целиком.
Что изменили
Ввели циклы по две недели с фиксированным объёмом. В первый день цикла команда выбирает задачи, дальше новое попадает во входящие. В последний день - короткий разбор: что сделали, что переносим, что выкидываем.
Что получилось
- доля закрытых в цикле задач выросла с 54 до 81 процента;
- планёрки сократились до пятнадцати минут;
- релизы стали предсказуемыми: каждые две недели в пятницу.
Цикл - это не дедлайн, а договорённость о том, на что мы не отвлекаемся.
Чего не стоит делать
Не превращайте цикл в обещание руководству. Как только перенос задачи становится провалом, люди начинают брать в цикл меньше, чем могут, и цифры перестают что-либо значить. Правила, на которых мы остановились, собраны на странице метода.
Следующая статья: Офлайн-режим: как мы синхронизируем 40 000 задач без конфликтов